Alexander A. Giurca, BA

Coach und Trainer für lösungsfokussierte Führung & Kommunikation sowie Agilität, Product Ownership. Zertifizierter TBR Trainer für wirksamere Trainings

Alexander A. Giurca 1

Hey – ich bin Alex! Und es freut mich, dich e-kennenzulernen! 🙂

Ich wurde in Linz geboren und konnte direkt nach meinem Abschluss an der HTL Leonding (mit Schwerpunkt Informatik und Betriebswirtschaft) eine Boutiqueberatung mitaufbauen. Der Fokus lag auf unkonventionelle Veränderungsformate und Geschäftsmodellbau für große Konzerne (meist Management-Teams), die ihnen einen (und mehrere) Schritt(e) zu mehr Innovation verhalfen.

Ich unterstütze leidenschaftlich gerne Teams und auch Einzelpersonen dabei, einen Schritt weiter zu kommen und mehr Klarheit in ihr Tun zu bringen. Dies setzte sich fort in der Unterstützung von Führungskräften in ihrer Produktentwicklung bis hin zu eigenen Rolle als Product Owner für eine über 4 Millionen User cross-plattform Software.

Und jetzt bin ich froh darüber meine ursprüngliche Nebentätigkeit in eine Haupttätigkeit umwandeln zu können: Ich unterstütze nun unterschiedliche Unternehmen und Führungspersonen als lösungsfokussierter Berater, Coach und Sparring Partner – bei Fragen rundum lösungsfokussierter Führung, Kommunikation, Agilität, Product Ownership. Zusätzlich unterstütze ich Trainerinnen und Trainer dabei ihre Trainings wirksamer zu gestalten – als zertifizierter Trainer für Training from the BACK of the Room Workshops.

Es freut mich sehr, dass Du reinliest und auch, wenn wir uns persönlich kennenlernen!

HTL Leonding und FH Steyr

Meinen Background habe ich in der IT. In der HTL Leonding konnte ich eine sehr gute Ausbildung genießen mit großartigen Lehrkräften. Es hat mich schon immer fasziniert, wie aus Zeilen von Code Applikationen entstehen können und ich habe mich damals wirklich sehr reingefuchst in die Tiefen der Programmierung. Während meiner 3-jährigen Zeit in der Schülervertretung und aktivem Einsatz für über 1.000 Schüler:innen erkannte ich, dass für mich die Interaktionen mit Menschen viel mehr im Vordergrund stand. Deshalb habe ich mir als Ziel gesetzt in die Beratung einzutauchen, startete berufsbegleitend Prozessmanagement an der FH Steyr und wechselte ein Jahr später hin zu Marketing & Electronic Business.

machen.tun. – Großkonzerne für Veränderung befähigen und Innovation fördern

Während dem Studium lernte ich Michaela Lindinger kennen. Sie war auf der Suche nach jemanden, der mit ihr gemeinsam die think300 GmbH (Teil der startup300 AG) aufbaut – ein Unternehmen, dass sich auf Großkonzerne spezialisierte. Der Fokus lag darauf, mit unkonventionellen Herangehensweisen die Unternehmen für Veränderung zu befähigen und neue Geschäftsmodelle zu bauen.

Diese Idee hat mich so sehr begeistert, dass ich mein Angebot von Amazon in Luxembourg ablehnte. Michaela war die beste Führungskraft, die ich mir vorstellen kann und ich hatte großes Glück, dass sie meine 1. Führungskraft war. Ich konnte viel zu Führung, Innovation, New Work und Kommunikation lernen, als auch viele (Top) Manager in Jahresprogrammen begleiten und neue Geschäftsmodelle mit ihnen bauen. Unser gemeinsames Motto “machen.tun.” hatte die think300 sehr erfolgreich gemacht. Seither ist dieses Motto noch immer eines, das mich täglich antreibt. Es begeistert mich nach wie vor Trainings zu halten und Lösungen mit ganzen Teams zu co-kreieren.  Gemeinsam mit Friedrich Ganzert, Barbara Czasch und dem restlichen Team der startup300 AG war das eine schöne Etappe. Danke für diese ausgesprochen großartige Zeit!

Industrien: Banking, FMCG, Food, Steel, …

University of Aberdeen

Während meiner Zeit bei der think300 bekam ich eine Einladung von Dr. Hemamali Tennakoon – Lektorin an der University of Aberdeen – für einen Gastvortrag in der Vorlesung Managing Consultancy & Change. Wie spannend – dachte ich mir. Und ich feilte Tag und Nacht an meinen Vortrag für 80 internationale Masterstudent:innen im letzten Jahr. Das Thema war schlussendlich “007 of Mindset Change“ – success factors and my key learnings from the past two years in Change Enablement & Intrapreneurship in large corporations!”. Dort angekommen habe ich mich so wohl gefühlt, dass ich erst nachdem der Akku meines Laptops leer war bemerkte, wie viel Zeit schon vergangen war. Ich war im Flow (nach Mihály Csíkszentmihályi). Das war eine echt schöne Erfahrung und die Studentinnen und Studenten waren sehr dankbar – was mich sehr gefreut hat, denn mit einigen bin ich noch heute in Kontakt. Ich denke sehr gerne an den Vortrag zurück und freue mich immer wieder bei Konferenzen oder auch Universitäten teilzunehmen.

Produktmanagement mit Sinn

Alle Fähigkeiten die ich bei meinen vorherigen Unternehmungen erlangte und einsetzen konnte, als auch jenes erlangte Wissen in der HTL und als Schulsprecher, konnte ich verstärkt bei der Untis GmbH einsetzen. Du kennst vielleicht WebUntis und die Anzeige des Stundenplans in der App. Dort war ich Product Owner und sorgte mit dem Mitteilungssystem für einen reibungslosen Kommunikationsablauf zwischen Lehrpersonen, Schülerinnen und Schüler und Eltern. Es fühlte sich richtig gut an jeden Tag gemeinsam mit einem großartigen Team an einem Produkt mit gesellschaftlichem Mehrwert zu arbeiten – und das für über 4 Millionen User. Parallel zu meiner Product Owner Tätigkeit machte es mir sehr viel Spaß in meiner zusätzlichen Rolle als Community of Practice Lead gemeinsam mit meinen Peer-Kolleginnen und Kollegen Wissen aufzubauen, zu vermitteln, zu Teil und Lösungen für die Stakeholder zu co-kreieren. Ebenfalls konnte ich einige Organisationsentwicklungs-Themen vorantreiben und die Organisation zu mehr Agilität und Lösungsfokus befähigen.

Lösungsfokus hat meine Art und Weise der Arbeit als Product Owner fundamental geändert.

Training from the BACK of the Room

Um meine Trainer-Fähigkeiten zu schärfen, flog ich nach Großbritannien um das Training zum Training from the BACK of the Room (TBR) Practitioner und Trainer zu absolvieren. Es war eine wirklich schöne Zeit mit 12 weiteren, internationalen Coaches und Trainerinnen und Trainer aus der agilen Szene. Die Methodik war mir schon länger bekannt, einiges setzte ich schon aktiv um. TBR ist für mich DIE Methode um wirksame, gehirnfreundliche Trainings zu halten und das tolle daran ist auch: Es ist eine großartige Ergänzung zum Lösungsfokus. Sie basiert auf neurowissenschaftlichen Erkenntnissen, ist ressourcenorientiert und sofort einsetzbar.

Mein Weg zu sinnvollFÜHREN

Kommunikation hat mich schon immer begeisterst und der achtsame Einsatz von Sprache begleitet mich auch schon lange. Seit Beginn meiner Karriere ging ich in Kundinnen- und Kundenworkshops mit dem Mindset rein “Hier sitzen die Experten. Meine Aufgabe ist es die richtigen Fragen zu stellen und unkonventionelle Impulse zu geben”. Nach meinem Start als Product Owner wurde mir klar: Auch hier geht es NICHT darum die besten Methoden und Tools zu kennen – die grundsätzlich einfach zu verstehen sind – sondern darum mit effektiver Kommunikation hin zu allen Stake- und Shareholder eine produktive Zusammenarbeit zu gewährleisten. Es geht nicht darum, Stakeholder zu managen – es geht darum, das Engagement mit ihnen zu managen. Egal ob es darum geht eine Vision zu vermitteln, Strategie zu kommunizieren, in Interviews Wissen zu generieren oder im Scrum Team ein gleiches Verständnis von Anforderungen zu schaffen – Kommunikation ist der wesentlichste Treiber. Der Lösungsfokus – begründet durch Steve de Shazer und Inso Kim Berg – schien mit dem wie ich denke und was mich interessiert ein echt guter Match zu sein. Deshalb absolvierte ich die lösungsfokussierte Coaching-Ausbildung bei Veronika und Ralph von sinnvollFÜHREN und durfte von 11 internationalen Trainer:innen zu so vielen Facetten vom Lösungsfokus und generell Kommunikation dazulernen. Und ich kann ganz sicher sagen: Es macht einen großen Unterschied in meiner Arbeit als Product Owner. Denn schlussendlich geht es um Individuen und Interaktionen mehr als um Prozesse und Tools. Deshalb war ich gerne bei Untis GmbH oft als Facilitator unterwegs wenn es darum geht Lösungen zu co-kreieren, die das Produktmanagement oder die gesamte Organisation erfolgreicher machen.

Mein starkes Interesse mein Product Owner Wissen in Kombination mit Lösungsfokus an vielen Unternehmen weiterzugeben, agile Evolutionen zu begleiten und allgemein Lösungsfokus in die Welt zu tragen hat dazu beigetragen, bei sinnvollFÜHREN zu beginnen.

Sprache

Ich trainiere auf Deutsch und sehr gerne auch in englischer Sprache.

Weiterbildungen und Zertifizierungen

  • Lösungsfokussiertes Coachen, Führen und Beraten (sinnvollFÜHREN)
  • Führen und Coachen von agilen Teams 1 (sinnvollFÜHREN)
  • Training from the BACK of the Room Trainer (Sharon Bowman)
  • Training from the BACK of the Room Practitioner (Sharon Bowman)
  • Certified Scrum Master (Scrum Alliance)
  • Certified Product Owner (Scrum Alliance)
  • Design Thinking Practitioner (Gerstbach)
  • Clear-the-Air Basics (dwarfs and giants)

Meine persönlichen Stärken

Eine meiner Top-Stärken ist es, Personen für ein Thema zu begeistern – und sie dort abzuholen wo sie stehen um gemeinsam einen Schritt in Richtung eines Zieles zu gehen. Mir wird oft gesagt, dass ich sehr gute Menschenkenntnisse habe und nach einigen Reflexionen habe ich erkannt: Es gelingt mir, weil ich mit einer positiven (und lösungsfokussierten 😃) Grundhaltung auf Menschen zugehe und ich hinter das Gesagte schaue, positive Hypothesen bilde, was möglicherweise gemeint ist und dies wertschätzend anspreche.

Auch schaffe ich es dadurch, viel Klarheit in Teams und Einzelpersonen zu bringen, sodass auch jeder das gleiche Verständnis von bestimmten Themen hat.

Ich genieße es neue Impulse in Organisationen zu bringen – und freue mich, wenn diese Früchte tragen und sich als hilfreich erwiesen haben.

Mir ist es wichtig in Trainings und Workshops Inhalte leicht, sinnvoll und verständlich zu vermitteln – und die Allparteilichkeit aller Teilnehmerinnen und Teilnehmer steht für mich hierbei an erster Stelle.

Zertifikate

 

Talks

  • Gastlektor an der University of Aberdeen in Scotland, Thema: “007 of Mindset Change – success factors and my key learnings from the past two years in Change Enablement & Intrapreneurship in large corporations”, November 2019
  • Speaker bei Agile Tour Vienna, Thema: Modern product leadership – solution-focused coaching skills as enabler for high performance – Version 1, September 2022
  • Speaker bei OOP, Thema: Modern product leadership – solution-focused coaching skills as enabler for high performance – Version 2, Februar 2023