Sie lernen Coaching-Methoden kennen, die Sie im IT-Bereich einsetzen können.
Sie finden praktische Werkzeuge und Methoden, deren Anwendung sofort spürbare Verbesserungen in der Arbeit mit Teams bringen.
Sie erhalten viele praxisrelevante Tipps, Anregungen und Impulsen für Team- und Einzelcoachings.
Der Einsatz von Coaching-Techniken als wirksame Unterstützung zum gegenseitigen Verständnis kann zu einem Mehr an erlebter Sicherheit und Vertrauen innerhalb von Teams beitragen. Der lösungsfokussierte Beratungsansatz bietet sich hier besonders an, da er den Betrachtungsraum weg vom Problem und hin zu Lösungsansätzen verschiebt.
Das Autorenteam stellt lösungsorientierte Coaching-Methoden vor und erklärt, wie sie im beruflichen Alltag und in der Führung erfolgreich angewendet werden können. Dabei kommen hilfreiche Erkenntnisse aus der Positiven Psychologie, der modernen Gehirnforschung, den Kommunikationswissenschaften und auch aus der eigenen Praxis zum Tragen.
Die Leserinnen und Leser finden in dem Buch “Agile Teams lösungsfokussiert coachen” praktische Werkzeuge und Methoden, deren Anwendung sofort spürbare Verbesserungen in der Arbeit mit Teams bringt. Sie erhalten Einsichten, was bei uns Menschen Widerstand und Motivation auslöst und können dieses Wissen für eine erfolgreiche Kommunikation in der täglichen Arbeit nutzen.
Im Einzelnen werden behandelt:
Lösungsfokussierte Haltungen und Prinzipien
Fragetechniken, sprachliche Interventionen
Die Lösungspyramide
Einzelcoaching
Teamentwicklung und Konfliktmoderation
Meetings lösungsfokussiert gestalten
Das dargestellte lösungsfokussierte Vorgehen kann, zusätzlich zum Coaching, auch auf die Führung im agilen Umfeld übertragen werden. Die 4. Auflage vom “Agile Teams lösungsfokussiert coachen” wurde durch »Das Plädoyer für die Einfachheit in Retrospektiven« erweitert und mit Tools wie »Umgang mit Rahmenbedingungen«, »Feed-Forward« und »Speeddating« ergänzt.
»Dieses Buch geht über das Philosophische hinaus und ist höchst praxisbezogen. Hier finden Sie neue Ideen und Methoden, um Teams zu führen und zu ermutigen. […] Sie werden lernen, wie man mit Teamkonflikten umgeht und Meetings gestaltet. Das E.R.F.O.L.G.-Modell bietet Ihnen eine großartige Gedächtnisstütze, um Ihre Coaching-Arbeit auf Kurs zu halten.«
Aus dem Geleitwort zur englischen Ausgabe von Diana Larsen, Co-Autorin von »Agile Retrospectives«
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