„Arbeiten wir nicht ohnehin alle lösungsfokussiert?“

Im Coaching ist Lösungsfokussierung ein eigener Ansatz mit eigenen Haltungen und Prinzipien. Es geht dabei darum, unsere wertvolle Zeit nicht für die Problemanalyse, sondern mehr für die Zielkonkretisierung und Lösungsfindung zu verwenden. Die Fokussierung auf vorhandene Ressourcen und Potenziale sowie deren Nutzung bringt einen unschätzbaren Vorteil für das Erzielen guter Ergebnisse. Wir vermitteln Ihnen die Prinzipien und Grundhaltungen der lösungsfokussierten Coaching-Arbeit so, dass Sie diese in Ihrem beruflichen Alltag auch wirklich umsetzen können.

„Wer fragt, der führt.“

Coaching unterstützt Menschen dabei, eine neue Sichtweise auf Themen und Herausforderungen zu gewinnen. Gerade, wenn man mit etwas täglich konfrontiert ist, fällt es oft schwer, die Perspektive zu wechseln. Ein guter Coach ermöglicht neue Perspektiven auf vertraute Dinge. In unserem Training lernen Sie, Fragen so zu stellen, dass Sie hilfreiche Denkprozesse auslösen und damit die Weiterentwicklung Ihres Gesprächspartners unterstützen. Lösungsfokussierte Fragetechniken werden so zum wertvollen Begleiter und effizienten Mittel in vielen Situationen der Führungsarbeit.

Wer ein motivierendes Ziel hat, der ist auch bereit dafür zu arbeiten. Wir haben festgestellt, dass ein klares und inspirierendes gemeinsames “Wozu?” Teams zu Höhenflügen anspornt. Es zieht wie ein unsichtbares Gummiband in die richtige Richtung, sodass auftretende Schwierigkeiten leichter überwunden werden und sogar teamstärkend wirken können.

Ungewohnte Vorgehensweisen führen im ersten Schritt oft zu Unsicherheiten. Schaffen Sie eine neue Vertrauensbasis durch Transparenz und Offenheit, und führen Sie Ihre Mitarbeiter mit Wertschätzung zur optimalen Zusammenarbeit. Wie Sie das tun können, erarbeiten wir gemeinsam in praxisbezogenen, erlebbaren Übungen.

Wir zeigen Ihnen einen Weg, wie Sie die Wahrscheinlichkeit von Missverständnissen und damit das Auftreten von Konflikten deutlich reduzieren können, basierend auf dem Ansatz der gewaltfreien Kommunikation von Marshall B. Rosenberg. Sie lernen und üben „kooperative“ von „unkooperativer“ Sprache zu unterscheiden und sich unmissverständlicher und „kooperativer“ auszudrücken. Durch den überlegten Einsatz von Sprache können Sie gleichzeitig auftretende Konflikte auflösen und die Kooperation im Team fördern.

Konflikte sind im Zusammenleben von Menschen unvermeidlich. Ob diese Konflikte nützlich sind oder schädlich werden, hängt vom Umgang mit ihnen und den Konfliktparteien ab. Erfahren Sie, wie Sie die Energie von Konflikten für positive Veränderungen und Teamentwicklung nutzen können und wie Sie dabei helfen können, Konflikte strukturiert aufzulösen.

Im agilen Umfeld arbeiten Teams selbst-organisierend, was bedeutet, dass Führungskräfte oft nicht mehr in die Arbeit der Teams eingebunden sind. Dennoch wird erwartet, dass sie Mitarbeitergespräche führen, was einige Probleme mit sich bringen kann. Wir stellen Ihnen ein Werkzeug vor, das das Entwicklungspotential von Mitarbeitern aufspürt. Dieses „Solution Focused Rating System“ (G. Lueger) hilft Ihnen dabei, gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern weitere Schritte für die Zukunft zu entwickeln.

In diesem Teil des Trainings erfahren Sie, wie Sie Retrospektiven so moderieren, dass zielorientierte und konstruktive Ergebnisse erzielt werden können. Mit Hilfe lösungsfokussierter Techniken können Sie aktive Mitarbeit und kreatives Denken bei Ihren Teammitgliedern bewirken – und zwar nicht nur in Retrospektiven. Wir zeigen Ihnen dazu zahlreiche praktische Interventionen und Übungen – probieren Sie es selbst aus.