Führen und Coachen von agilen Teams

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Führen und Coachen von agilen Teams

Das Training für agile Führungspersönlichkeiten

Auch und gerade für agile Arbeitsformen ist gute agile Führung ein entscheidender Faktor für unternehmerischen Erfolg. Um Menschen in Führungspositionen dabei zu helfen, Mitarbeiter und Teams effizient zu leiten und zu motivieren, stellen wir ihnen unterstützende Tools und Techniken zur Verfügung.

Foto: Ralph und Veronika im Training

Agile Führung: praxisnah und wirkungsvoll

Agile Teams haben besondere Merkmale und besondere Bedürfnisse. Dieses Training ist für alle jene Personen gedacht, die mit agilen Teams arbeiten, also Agile Coachs, ScrumMaster, Product Owner, Führungskräfte unterschiedlicher Hierarchien in agilen Organisationen etc. Alle Inhalte wurden nach den Bedürfnissen jener Kunden entwickelt, für die wir als Agile Coachs tätig waren und sind, und sie werden entsprechend auch laufend angepasst. Bei diesem Training handelt es sich um unser Nummer 1-Produkt im agilen Kontext, das in dieser Form am Markt einzigartig ist.

Trainingsinhalte

Lösungsfokussierte Coachingmethoden, Erkenntnisse der modernen Gehirnforschung, ergebnisorientierte Moderationstools und die Motivationslehre Viktor Frankls sind nur einige der vielfältigen Inhalte, die Sie auf die anstehenden Aufgaben in agilen Teams optimal vorbereiten. Viele der vorgestellten Tools werden selbstverständlich auch praktisch angewendet und so in ihrer Wirksamkeit direkt erlebt. Die Themen der Teilnehmenden dienen als Übungsgrundlage, wodurch persönliche und berufliche Weiterentwicklung gleichermaßen angestoßen wird.

Vermittelt werden primär Techniken aus dem beruflichen Coaching, die sich in der Praxis als hilfreich erwiesen haben. Wir passen all diese Techniken und Einblicke individuell an Ihre Rahmenbedingungen an und machen sie speziell für Ihre Themen nutzbar. Selbstverständlich wird das Angebot ergänzt durch jede Menge praktisch anwendbare Tools und Tipps – eben alles, was unserer Erfahrung nach gut funktioniert und im Alltag flexibel einsetzbar ist.

Dieses Training bietet eine gute Grundlage für die Arbeit mit Teams und im Unternehmen generell – für erfahrene Führungskräfte, Scrum Master, Product Owner und Agile Coaches. Lassen Sie sich von den vorgestellten Methoden und Techniken inspirieren und erreichen Sie Ihre selbstgesteckten Ziele in Zukunft leichter und mit der aktiven, begeisterten Mitarbeit Ihrer Teams.

Neben den Coaching-Techniken finden sich in unserem Training auch Inhalte aus der modernen Gehirnforschung und Erkenntnisse aus der Therapie, die Sie in Ihren Aufgaben unterstützen können. Uns ist es ein Anliegen, Sie möglichst umfassend in Ihren Führungsaufgaben zu unterstützen. Daher tragen wir nützliche Inputs aus den unterschiedlichen Bereichen zusammen, um daraus für Sie ein Gesamtkonzept zu kreieren.

Einige besonders wichtige Inhalte, die wir in diesem Training bearbeiten, sind:

Lösungsfokus

„Arbeiten wir nicht ohnehin alle lösungsfokussiert?“

Im Coaching ist Lösungsfokussierung ein eigener Ansatz mit eigenen Haltungen und Prinzipien. Es geht dabei darum, unsere wertvolle Zeit nicht für die Problemanalyse, sondern mehr für die Zielkonkretisierung und Lösungsfindung zu verwenden. Die Fokussierung auf vorhandene Ressourcen und Potenziale sowie deren Nutzung bringt einen unschätzbaren Vorteil für das Erzielen guter Ergebnisse. Wir vermitteln Ihnen die Prinzipien und Grundhaltungen der lösungsfokussierten Coaching-Arbeit so, dass Sie diese in Ihrem beruflichen Alltag auch wirklich umsetzen können.

Fragetechniken des Coachings

„Wer fragt, der führt.“

Coaching unterstützt Menschen dabei, eine neue Sichtweise auf Themen und Herausforderungen zu gewinnen. Gerade, wenn man mit etwas täglich konfrontiert ist, fällt es oft schwer, die Perspektive zu wechseln. Ein guter Coach ermöglicht neue Perspektiven auf vertraute Dinge. In unserem Training lernen Sie, Fragen so zu stellen, dass Sie hilfreiche Denkprozesse auslösen und damit die Weiterentwicklung Ihres Gesprächspartners unterstützen. Lösungsfokussierte Fragetechniken werden so zum wertvollen Begleiter und effizienten Mittel in vielen Situationen der Führungsarbeit.

Zielarbeit

Wer ein motivierendes Ziel hat, der ist auch bereit dafür zu arbeiten. Wir haben festgestellt, dass ein klares und inspirierendes gemeinsames “Wozu?” Teams zu Höhenflügen anspornt. Es zieht wie ein unsichtbares Gummiband in die richtige Richtung, sodass auftretende Schwierigkeiten leichter überwunden werden und sogar teamstärkend wirken können.

Vertrauen schaffen

Ungewohnte Vorgehensweisen führen im ersten Schritt oft zu Unsicherheiten. Schaffen Sie eine neue Vertrauensbasis durch Transparenz und Offenheit, und führen Sie Ihre Mitarbeiter mit Wertschätzung zur optimalen Zusammenarbeit. Wie Sie das tun können, erarbeiten wir gemeinsam in praxisbezogenen, erlebbaren Übungen.

Kooperative Kommunikation

Wir zeigen Ihnen einen Weg, wie Sie die Wahrscheinlichkeit von Missverständnissen und damit das Auftreten von Konflikten deutlich reduzieren können, basierend auf dem Ansatz der gewaltfreien Kommunikation von Marshall B. Rosenberg. Sie lernen und üben „kooperative“ von „unkooperativer“ Sprache zu unterscheiden und sich unmissverständlicher und „kooperativer“ auszudrücken. Durch den überlegten Einsatz von Sprache können Sie gleichzeitig auftretende Konflikte auflösen und die Kooperation im Team fördern.

Konflikte lösungsfokussiert auflösen

Konflikte sind im Zusammenleben von Menschen unvermeidlich. Ob diese Konflikte nützlich sind oder schädlich werden, hängt vom Umgang mit ihnen und den Konfliktparteien ab. Erfahren Sie, wie Sie die Energie von Konflikten für positive Veränderungen und Teamentwicklung nutzen können und wie Sie dabei helfen können, Konflikte strukturiert aufzulösen.

Lösungsfokussierte Mitarbeitergespräche

Im agilen Umfeld arbeiten Teams selbst-organisierend, was bedeutet, dass Führungskräfte oft nicht mehr in die Arbeit der Teams eingebunden sind. Dennoch wird erwartet, dass sie Mitarbeitergespräche führen, was einige Probleme mit sich bringen kann. Wir stellen Ihnen ein Werkzeug vor, das das Entwicklungspotential von Mitarbeitern aufspürt. Dieses „Solution Focused Rating System“ (G. Lueger) hilft Ihnen dabei, gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern weitere Schritte für die Zukunft zu entwickeln.

Lösungsfokussierte Retrospektiven

In diesem Teil des Trainings erfahren Sie, wie Sie Retrospektiven so moderieren, dass zielorientierte und konstruktive Ergebnisse erzielt werden können. Mit Hilfe lösungsfokussierter Techniken können Sie aktive Mitarbeit und kreatives Denken bei Ihren Teammitgliedern bewirken – und zwar nicht nur in Retrospektiven. Wir zeigen Ihnen dazu zahlreiche praktische Interventionen und Übungen – probieren Sie es selbst aus.

Ihre Trainer

Veronika Kotrba
Senior Coach und Trainerin für Lösungsfokussierte Führung und Kommunikation; Master in Coaching, CSM, PSM, PSPO
Mein beruflicher Werdegang ist – sagen wir mal – abwechslungsreich. Ich war irgendwie überall ganz gut und ganz glücklich – aber nirgends so richtig richtig am Platz. Voll Bewunderung beobachtete ich die geradlinigen Karrierewege so mancher Mitschüler, die genau zu wissen schienen, wo ihr Zuhause in der Berufswelt zu finden war, während ich mich serpentinenartig durch die Berufswelt schlängelte. Heute weiß ich, wo ich hingehöre. Ich bin angekommen. Und jede einzelne Serpentine hat mich hierher geführt. Reformpädagogik als Coaching-Wurzel 1994 bis 1997 absolvierte ich eine Ausbildung an der Pädagogischen Akademie des Bundes in Wien zur Volksschullehrerin. Besonderes Interesse galt schon damals dem Thema Reformpädagogiken. Ich nahm an zwei Studienreisen nach Holland teil, wo ich die Praxis der Reformpädagogik eine Zeit lang hautnah miterleben durfte. Serpentine 1: Das Prinzip, das Maria Montessori „Hilf mir, es selbst zu tun!“ nannte, begleitet mich seither wohin immer ich gehe. Die Lehrerin 1997 bis 2000 habe ich an Volksschulen in Wien unterrichtet. Zuerst als Begleitlehrerin für Kinder nichtdeutscher Muttersprache, danach als Klassenlehrerin einer ersten Klasse. Serpentine 2: So trennend manche Kultur- oder auch Altersunterschiede sein können – mit Wertschätzung und Anerkennung kann ich Verbindung zu jedem Menschen herstellen. Serpentine 3: Wenn ich die Probleme anderer zu meinen eigenen mache, bin ich nicht mehr hilfreich. Nur, wenn ich vertraue, dass jeder Mensch die Kompetenz hat, seine Probleme selbst zu lösen, kann ich dabei unterstützen. Erste unternehmerische Gehversuche Neben der Unterrichtstätigkeit absolvierte ich 1997/98 eine Ausbildung zur Farb-, Stil-, und Imageberaterin und versuchte mich erstmals in diesem Bereich selbstständig zu machen. Zunächst für Privatpersonen, die ihren eigenen Stil perfektionieren wollten, später für Menschen, die auf Jobsuche waren und Sicherheit für ihre Vorstellungsgespräche suchten. Schließlich trainierte ich ganze Vertriebsmannschaften in Finanzdienstleistungsunternehmen zum Thema „Der richtige Auftritt beim Kundentermin“. Serpentine 4: Der erste Eindruck zählt. Kleider machen nicht nur Leute, sondern tragen auch wesentlich zum eigenen Wohlgefühl bei. Selbstbewusstsein kann also von außen durchaus unterstützt werden. Serpentine 5: Selbstständigkeit ist toll! Keiner sagt dir was du zu tun hast. Selbstständigkeit ist anstrengend! Keiner sagt dir, was du zu tun hast. Führung und Vertrieb 2000 bis 2001 durfte ich als Trainee an einer 12-monatigen Intensivausbildung für künftige Vertriebsführungskräfte bei UNIQA (österreichisches Versicherungsunternehmen) teilnehmen: Neben umfangreichen Führungs- und Vertriebsseminaren sammelte ich dort erste Erfahrungen im Außendienst und in der Beratung von Kunden. Serpentine 6: Der Kunde kennt seine eigene Situation am besten. Er weiß genau, was er braucht! Und ich weiß es nicht besser! Langfristige Kundenbeziehungen leben von gegenseitigem Respekt und Wertschätzung. Change-Management 2001 bis 2004 war ich dann als Point Of Sales Trainerin für die selbstständigen Exlusiv-Vertriebspartner von UNIQA in Wien tätig. In diese Zeit fiel auch die Übernahme von AXA-Österreich durch UNIQA, ein Change-Management-Prozess, den ich in Wien in Form der praktischen und persönlichen Integration der Generalagenturen, begleiten durfte. Keine leichte Aufgabe. Unschätzbar lehrreich. Sehr intensiv. Serpentine 7: Jeder Mensch hat aus seiner Sicht absolut Recht! Wenn ich mich bemühe, andere Sichtweisen zu verstehen und zu akzeptieren, kann ein gemeinsamer Weg gefunden werden. Versicherungskauffrau 2003 schloss ich meine Ausbildung zur „Geprüften Versicherungskauffrau“ beim Bildungswerk der österreichischen Versicherungswirtschaft (BÖV) ab und damit meine nächste Berufsausbildung. 2004 bis 2006 wechselte ich zu einer der von mir bis dahin betreuten Versicherungsagenturen in den Außendienst um mein Studium (wird weiter unten beschrieben) zu finanzieren. Den Grundstock an Kunden bildeten dabei hauptsächlich immer noch jene Kunden aus dem Traineeprogramm 3 Jahre davor. Serpentine 8: Die Sache mit dem Menschenbild und den Beziehungen scheint auch langfristig tatsächlich zu funktionieren! Studium 2004 – 2006 studierte ich an der PEF Privatuniversität für Management in Wien im Studiengang zum „Master in Coaching und lösungsfokussiertem Management“ – Diese Entscheidung war für mich lebensverändernd! Günter Lueger, Hans-Peter Korn, Peter Heimerl, Ruth Krumböck, Ferdinand Wolf, Mathias Varga von Kibed, Gunther Schmidt, Peter Szabo, Steve de Shazer und viele mehr haben mich und meine berufliche Laufbahn seither stark geprägt. Serpentine 9: Der Lösungsfokussierte Ansatz gibt meinem Leben eine neue Richtung. Coaching, Training, Moderation Seit 2006 bin ich also nun schon als Coach für unterschiedliche Kunden tätig. Ich habe für ibis acam Langzeitarbeitslose gecoacht, für die Pioneer Investments Austria Workshops und Teambuildings moderiert, für die Pädagogische Hochschule in Niederösterreich Lehrerfortbildungen zur Lösungsfokussierten Kommunikation mit Eltern und Schülern durchgeführt und mich nach und nach in Richtung Führungskräfte-Coach und Trainerin für Lösungsfokussierte Führungskommunikation weiterentwickelt. Serpentine 10: Verschiedene Kundengruppen sprechen verschiedene Sprachen. Manche dieser Sprachen sind mir vertrauter als andere. Ich muss nicht jede Branchensprache sprechen. Solution Management Center 2008 bis 2015 durfte ich immer wieder und mit steigender Intensität mit Günter Lueger, meinem hochgeschätzten Studiengangsleiter an der Uni, Mentor und Freund zusammenarbeiten. Für sein Institut, das Solution Management Center in Wien, habe ich Kundenprojekte abgewickelt, Konzepte entwickelt, Aufträge akquiriert und immer wieder auch Lehrgangs- und Seminarmanagement übernommen, was mir die kostenlose Teilnahme an zahlreichen Seminaren ermöglichte (z.B. Gunter Schmidt „Systemisch-Lösungsfokussierte Beratung für schwierige Fälle“, Evan George „Team Coaching – A Solution Focused Approach“, Peter Szabo „Die hohe Schule des Coachings“, „Multiskalierungen“, Lehrgang Resilienz u.v.m.) Serpentine 11: Zum Trainerdasein gehört jede Menge Handwerkszeug – hier durfte ich viel ausprobieren und lernen. Viktor Frankl 2009: Ich absolviere eine 6-tägige Weiterbildung zur „Sinn- und Werteorientierung in der Wirtschafts- und Arbeitswelt“ bei Paul M. Ostberg Serpentine 12: Viktor Frankls Sinnlehre wird ein weiterer fixer Bestandteil meines Denkens und Handelns. Sie ist die Basis für jede Form intrinsischer Motivation. Pädagogische Führungskräfte 2012 wurde ich gemeinsam mit Günter Lueger zu den Wiener Kinderfreunden eingeladen – dem zweitgrößten Wiener Kindergartenbetreiber nach der Stadt Wien selbst. Wir wurden gebeten, für die Kindergartenleiterinnen lösungsfokussierte Einzelcoachings anzubieten. Aus diesem Auftrag ergab sich eine Reihe von weiteren Schritten: Ich durfte das Curriculum der Leiterinnenausbildung um einige Lösungsfokussierte Inhalte erweitern und darf bis heute so manches Seminar dort halten. In der Zwischenzeit bin ich auch stolzer Teil der Leiterinnenausbildung bei der St.Nikolausstiftung (dem drittgrößten Anbieter von Kindergärten in Wien). Ich habe einen Morgen- und Abendlehrgang für Kindergartenleiterinnen ins Leben gerufen und aufgebaut und auch den Einzug der Potenzialfokussierten Pädagogik in den Kindergarten angestoßen und vorangetrieben. Serpentine 13: Kindergartenleitung – zurück in der Pädagogik und doch in einem ganz neuen Feld. Ich bin stolz und glücklich in diesem wichtigen Bildungsbereich einen kleinen und doch wertvollen Beitrag leisten zu können. Agile Welt 2012 begegnete ich Ralph: Er nahm mich mit zum Agile Coach Camp Germany, wo ich erstmals Kontakt zur agilen Community hatte. Zunächst war ich sehr nervös. Was sollte ich ein ganzes Wochenende lang mit lauter Softwaretypen anfangen? Doch ich erkannte schnell starke Parallelen der agilen Denkweise zum Lösungsfokus! Ich saugte neues Wissen auf, wie ein ausgetrockneter Schwamm. Und wann immer ich bereit war, Lösungsfokussierte Inhalte zu den Diskussionen beizusteuern, stieß ich auf große Neugier und offene Ohren. Serpentine 14: WOW! Ich passe also in noch eine Welt, von der ich das so niemals gedacht hätte. Ich fühle mich in der Agilen Community inhaltlich aufgehoben, nützlich und willkommen. Die Denkweisen stimmen großteils überein und lösungsfokussiertes Coaching kann zu besserer Softwareentwicklung beitragen. Wer hätte das gedacht? Lösungsfokus und Agil Ralph hat sich das gedacht. Von da an arbeiteten wir intensiv daran, beide Welten miteinander zu verknüpfen. Wir reichten bei zahlreichen Konferenzen unsere Beiträge ein und wurden bisher auch immer eingeladen. Das freut und ehrt uns natürlich – und es beweist, dass unsere Theorie stimmt: Wir können einen wertvollen Beitrag leisten. Serpentine 15: Wir erarbeiten uns einen guten Ruf in der Community und sind gern gesehene Vortragende auf Konferenzbühnen. Danke! 2015 war ein Jahr der großen Veränderungen für mich: Ich zog mich langsam und dankbar aus der Zusammenarbeit mit Günter Lueger zurück. Er hat mich vieles gelehrt, mich beruflich wie auch privat über all die Jahre enorm unterstützt und gefördert. Ich empfehle jedem, der einen Weg als Lösungsfokussierter Coach und Berater einschlagen möchte, bei ihm in die Lehre zu gehen. Serpentine 16: Wer etwas Neues ergreifen will muss Altes manchmal loslassen – so ein alter Spruch mit so viel Bedeutung für mich. Buchveröffentlichung und Unternehmensgründung Gemeinsam mit Ralph gründete ich die sinnvollFÜHREN GmbH. Wir möchten Agilen, Pädagogischen und Vertriebsführungskräften mit lösungsfokussierten Inhalten tatkräftig unter die Arme greifen. Unser erstes gemeinsames Buch erschien: „Agile Teams lösungsfokussiert coachen“. Es ist mehr als das Zusammenspiel von agil und lösungsfokussiert. Es ist vielmehr eine eigene Komposition von wirksamen Haltungen und Vorgehensweisen – vielleicht sogar das sinnvollFÜHREN-Konzept. Wer weiß das schon so genau? Serpentine 17: Die Erkenntnis, dass alle meine Serpentinen nötig waren, um zu dieser branchenspezifischen Mehrsprachigkeit zu kommen, hilft mir sehr. Heute mag ich Serpentinen. Ich bin schon gespannt, wohin die nächste führen wird! Sprache Ich trainiere öfter auf Deutsch als auf Englisch. Die Lösungsfokussierte Kommunikation lebt von dem bewussten Einsatz von Sprache. Mein hoher diesbezüglicher Qualitätsanspruch kann von meinen Englischkenntnissen zwar mittlerweile halbwegs bedient werden, sicherer fühle ich mich jedoch immer noch in meiner Muttersprache. Sichere branchenspezifische Sprachkenntnisse bringe ich übrigens in der Pädagogik, im Vertrieb, in der Versicherungswelt und zunehmend in der agilen IT-Landschaft mit. Meine persönlichen Stärken Nun habe ich die „magische 40“ endlich überschritten – ein herrliches Gefühl. Ich stehe mitten im Leben, die Kids werden jeden Tag selbstständiger, ich brauche niemandem mehr etwas zu beweisen und ich weiß genau was ich kann (und was ich nicht kann). Ich kann Menschen begeistern und bin auch selbst sehr begeisterungsfähig, wenn mir ein Gedanke gefällt. Ich bin gerne kreativ und entwickle – meistens gemeinsam mit Ralph – ständig neue Modelle (Kokosnussmodell, Lösungspyramide), Ideen und Tools (Das Geschafft-Buch, die Merci-Runde, Praxisbogen für das SFR-Gespräch von Günter Lueger) für Lösungsfokussierte Führungskommunikation. Ich schreibe gerne und dichte auch hin und wieder (Hokuspokus Lösungsfokus, Zilli Zöpfchen und die Kokosnuss). Ich bin geduldig, ehrgeizig und sehr streng mit meinem eigenen Qualitätsanspruch, d.h. ich prüfe genau, was zu unserem Konzept aus meiner Sicht dazu passt und was nicht. In Trainings bevorzuge ich einen durchdachten zeitlich eher lockeren Fahrplan und passe ihn flexibel an aktuelle Bedürfnisse der Teilnehmenden an – immer mit dem Fokus auf das zu erreichende Lern- bzw. Entwicklungsziel)   .asa2_book_wrapper {background-color:#FFFFFF !important;border:1px solid #CCCCCC; padding:10px 10px 18px 10px; margin-bottom:15px;-moz-border-radius:0px;border-radius:0px;float:none;height:auto;min-height:250px;width:500px;clear:both;}{max-width:450px;}.asa2_book_tpl {max-width:450px;}.asa2_book_wrapper img {border:0;}.asa2_book_wrapper .asa2_book_col_1 img {margin:0; padding:0;max-width:230px;}.asa2_book_wrapper .asa2_book_title {margin:0 0 5px 0 !important;font-size:130%;}.asa2_book_wrapper .asa2_book_title a {;}.asa2_book_wrapper .asa2_book_title a, .asa2_book_wrapper .asa2_book_title a:visited, .asa2_book_wrapper .asa2_book_title a:hover {}.asa2_book_wrapper .asa2_book_author {font-size:80%;}.asa2_book_wrapper div.asa2_as_of {font-size:80%;display:inline;}.asa2_book_wrapper .asa2_book_col_1 {float:left; margin-right:10px; border:0;}.asa2_book_wrapper .asa2_book_col_2 {float:none;width:auto;overflow:hidden;}.asa2_book_wrapper p {padding-bottom:5px; margin-bottom:0;}.asa2_book_wrapper div.asa2_reviews, .asa2_book_wrapper div.asa2_offers {font-size:80%;}.asa2_book_wrapper div.asa2_reviews img {margin-bottom:3px;vertical-align:text-bottom;}.asa2_book_wrapper .price_wrapper {margin-top:10px;}.asa2_book_wrapper div.price span, .asa2_book_wrapper div.price_save span {color:#990000; font-weight:bold;}.asa2_book_wrapper div.price .asa2_prime_pic {margin-bottom:1px;}.asa2_book_wrapper div.price_save {font-size:80%;}.asa2_book_wrapper div.price img {vertical-align:middle;margin-left:4px;}.asa2_book_wrapper span.asa2_offers_new {margin-right:20px;}.asa2_book_wrapper .features {margin-top:10px;font-size:80%;}.asa2_book_wrapper .features ul {list-style-position:inside;}.asa2_book_wrapper .asa2_book_description {margin:10px 0;font-size:80%;}.asa2_book_wrapper .disclaimer {font-size:80% !important;margin-top:10px;}.asa2_book_wrapper .asa2_buy_button {width:130px !important;}.asa2_book_wrapper .owl-carousel .owl-item img {width:auto !important;}.asa2_book_wrapper .fullwidth_col {float:none !important; margin:0px !important; width:100% !important;}@media only screen and (max-width:768px) {.asa2_book_wrapper .asa2_book_col_1, .asa2_book_wrapper .asa2_book_col_2 {float:none; margin-right:0px; width:100% !important;}.asa2_book_wrapper .asa2_book_col_1 {margin-bottom:15px;}.asa2_book_wrapper img {margin:0 auto;}} Agile Teams lösungsfokussiert coachen * Von Kotrba, Veronika (Autor), Miarka, Ralph (Autor) Preis: 32,90 € (* = Affiliate-Link / Bildquelle: Amazon-Partnerprogramm) .asa2_book_wrapper {background-color:#FFFFFF !important;border:1px solid #CCCCCC; padding:10px 10px 18px 10px; margin-bottom:15px;-moz-border-radius:0px;border-radius:0px;float:none;height:auto;min-height:250px;width:500px;clear:both;}{max-width:450px;}.asa2_book_tpl {max-width:450px;}.asa2_book_wrapper img {border:0;}.asa2_book_wrapper .asa2_book_col_1 img {margin:0; padding:0;max-width:230px;}.asa2_book_wrapper .asa2_book_title {margin:0 0 5px 0 !important;font-size:130%;}.asa2_book_wrapper .asa2_book_title a {;}.asa2_book_wrapper .asa2_book_title a, .asa2_book_wrapper .asa2_book_title a:visited, .asa2_book_wrapper .asa2_book_title a:hover {}.asa2_book_wrapper .asa2_book_author {font-size:80%;}.asa2_book_wrapper div.asa2_as_of {font-size:80%;display:inline;}.asa2_book_wrapper .asa2_book_col_1 {float:left; margin-right:10px; border:0;}.asa2_book_wrapper .asa2_book_col_2 {float:none;width:auto;overflow:hidden;}.asa2_book_wrapper p {padding-bottom:5px; margin-bottom:0;}.asa2_book_wrapper div.asa2_reviews, .asa2_book_wrapper div.asa2_offers {font-size:80%;}.asa2_book_wrapper div.asa2_reviews img {margin-bottom:3px;vertical-align:text-bottom;}.asa2_book_wrapper .price_wrapper {margin-top:10px;}.asa2_book_wrapper div.price span, .asa2_book_wrapper div.price_save span {color:#990000; font-weight:bold;}.asa2_book_wrapper div.price .asa2_prime_pic {margin-bottom:1px;}.asa2_book_wrapper div.price_save {font-size:80%;}.asa2_book_wrapper div.price img {vertical-align:middle;margin-left:4px;}.asa2_book_wrapper span.asa2_offers_new {margin-right:20px;}.asa2_book_wrapper .features {margin-top:10px;font-size:80%;}.asa2_book_wrapper .features ul {list-style-position:inside;}.asa2_book_wrapper .asa2_book_description {margin:10px 0;font-size:80%;}.asa2_book_wrapper .disclaimer {font-size:80% !important;margin-top:10px;}.asa2_book_wrapper .asa2_buy_button {width:130px !important;}.asa2_book_wrapper .owl-carousel .owl-item img {width:auto !important;}.asa2_book_wrapper .fullwidth_col {float:none !important; margin:0px !important; width:100% !important;}@media only screen and (max-width:768px) {.asa2_book_wrapper .asa2_book_col_1, .asa2_book_wrapper .asa2_book_col_2 {float:none; margin-right:0px; width:100% !important;}.asa2_book_wrapper .asa2_book_col_1 {margin-bottom:15px;}.asa2_book_wrapper img {margin:0 auto;}}
Dr. Ralph Miarka
Senior Coach & Trainer
Dass ich mal Trainer werden würde, war schon sehr früh vorauszusehen. Bereits als kleiner Junge habe ich meinen Mitschülern Nachhilfe gegeben. In der Schule durfte ich so manche Mathe-Stunde selbst unterrichten und auf der Uni sogar ein ganzes Begleitseminar für meine Kommilitonen übernehmen. Lassen Sie uns jedoch von vorne beginnen… Ich wurde in Rostock geboren, bin in Leipzig und Berlin aufgewachsen. Schon mit 16 bin ich von zuhause weg und nach Magdeburg zur Lehre (Berufsausbildung zum Facharbeiter für Nachrichtentechnik mit Abitur an der Betriebsberufsschule der Deutschen TELEKOM, 1988 – 1991) gegangen. Anschließend habe ich in Leipzig (Diplomstudiengang Informatik an der Universität Leipzig, 1992 bis 1998) und England studiert. Meine Wurzeln sind also nicht besonders tief, dafür recht weitläufig, könnte man sagen. Ich habe gelernt, mich an vielen Orten heimisch zu fühlen und schnell gute Verbindungen zu Menschen aufzubauen. Veränderung ist für mich kein Schlagwort, sondern eine gelebte Notwendigkeit, um im Leben vorwärts zu kommen. Mein inhaltliches Spezialgebiet war schon immer die Technik. Im Besonderen, die Software-Entwicklung. Mein Studium in England (1998 bis 2002) Von 1998 bis 2004 habe ich in Canterbury (England) gelebt und bis 2002 an der Universität Kent studiert. Neben dem Studium hatte ich Gelegenheit, bereits an der Universität Konzepte für Vorlesungen zu erstellen und selbst Seminare durchzuführen. Eine große Ehre und eine tolle Gelegenheit zu lernen. 2004 wurde ich dann Retention Project Officer an der Unit for the Enhancement of Learning and Teaching, was bedeutet, dass mir die Verantwortung für Aufgaben im Bereich Student Support und Retention übertragen wurde, die Entwicklung einer auf WebCT basierenden virtuellen Lernumgebung, die Durchführung von Workshops zu den Themen Präsentationstechnik, Lernmethodik sowie Fachkurse und die Wartung und Entwicklung der UELT Webseiten inklusive generellem IT Support. An Mut und Selbstbewusstsein hat es nicht gefehlt und ich bin bis heute stolz auf das große Vertrauen, das mir damals entgegengebracht wurde. Meine Karriere bei Siemens (2005 bis 2009) Während meines Studiums besuchte ich einen Freund und Studienkollegen in Wien. Der Zufall, oder viel mehr seine Schwester, hat mir dort einen Praktikumsplatz bei der Siemens Programm- und Systementwicklung Österreich beschert. Mein damaliger Chef hat mich von da an immer wieder in meine heutige Heimatstadt zurückgeholt. Nach Beendigung meines Ph.D.-Studiums bot er mir 2005 eine fixe Stelle an – und ich habe angenommen. Von da an legte ich bei Siemens eine wahre Bilderbuchkarriere hin. Ich startete als Teilprojektleiter, stieg alsbald zum Projektleiter auf und nahm anschließend sämtliche Stufen über den Junior Projektmanager und den Projektmanager (2006 bis 2008) hin zum internen agile Consultant und schließlich zum Leiter des Support Centers Projektmanagement (2009) Der Schritt in die Selbstständigkeit (2010 bis heute) Wirtschaftliche Veränderungen brachten die Überlegung nahe, den Schritt in die Selbstständigkeit zu wagen. Die agile Arbeitsweise hatte mich fasziniert und ich wollte fortan mein Wissen auch anderen Unternehmen zu Verfügung stellen. Seitdem darf ich Scrum-Einführungen, Coachings, Meetingmoderationen und Trainings für namhafte Firmen in Österreich, der Schweiz und Deutschland durchführen: Symena Software and Consulting GmbH (10/2010) Deutsche Telekom, T-Systems (07/2010 bis 07/2011) Agfa Healthcare (01/2010 bis 11/2011) Atos IT Solutions and Services GmbH (09/2011 bis 02/2012) Bison AG Schweiz (01/2012 bis 10/2013) Adcubum Schweiz (12/2013 bis 09/2014) Paysafecard Wien (11/2013 bis 05/2014) Moelia, Spanien / Megadon AG, Schweiz (02/2015 bis 03/2015) EVVA Sicherheitstechnologie GmbH, Wien (09/2014 bis 01/2016) Greentube Internet Entertainment Solutions, Wien (12/2014 bis 06/2016) Robert Bosch AG, Stuttgart (05/2016 bis 03/2017) finnova AG Bankware, Lenzburg (09/2017 bis 12/2017) Sprache Ich trainiere auf Deutsch – und leidenschaftlich gerne auch in englischer Sprache. Meine persönlichen Stärken Zu meinen ganz besonderen Stärken zählt mit Sicherheit meine Fähigkeit, andere mitzureißen und zu begeistern. Ich liebe es, Trainings zu geben und mein Wissen und meine Einsichten mit den Teilnehmern zu teilen. Ich lese sehr gerne und viel – vor allem auch Fachliteratur. Eine Stärke ist, die dort gefundenen Inhalte für unsere Kunden in nutzbare Information und anwendbare Tools umzuwandeln. Viel davon entsteht auch in der Diskussion mit Veronika. Ich habe ein Talent für Überblick und Struktur. In unseren Trainings sorge ich beispielsweise auch dafür, dass die Inhalte gut sicht- und merkbar für die Teilnehmer aufbereitet und angebracht sind. Das ermöglicht uns immer wieder, auf Teilnehmerwünsche einzugehen und damit vom Trainingsleitfaden abzuschweifen, ohne die Richtung zu verlieren. Ich bin ein guter Redner und schaffe es, auch schwierigste Inhalte gut verstehbar rüberzubringen und in den passenden Kontext für die Anwesenden zu bringen. Ja – und Veronika sagt, ich bin auch ein guter Zuhörer. Ich interessiere mich für meine Gesprächspartner und frage auch gerne nach. Irgendwie bin ich offenbar jemand, zu dem man leicht Vertrauen fassen kann. Ich freue mich über diese Gabe und möchte sie hier auch als besondere Stärke anführen. Weiterbildungen und Zertifizierungen 2006 bis 2008 durfte ich eine Projektleiterausbildung bei Siemens AG Österreich absolvieren. Seither bin ich auch: • Zertifizierter Projektmanager (zPM) nach IPMA und • Zertifizierter Projektmanager nach PM@Siemens. Während dieser Zeit durchlief ich auch verschiedene Zertifizierungsprozesse der Scrum Alliance zu agilem Arbeiten: • Certified Scrum Master (2006) • Certified Scrum Product Owner (2007) • Certified Scrum Professional (2008) • Certified Team Coach (Dez. 2017) 2010 bis 2012 machte ich die Ausbildung zum MSc Systemischer Coach an der European Systemic Business Academy in Wien. Die Schwerpunkte im dort gelehrten Coaching liegen auf systemischen, konstruktivistischen und lösungsorientierten (!) Inhalten. Die Ausbildung ermöglichte auch eine • Zertifizierung nach ISO 17024, die ich für mich in Anspruch nahm. Ein Highlight in 2011 war das Seminar „Training from the Back of the Room“ mit Sharon Bowman, in dem ich viel hilfreiches Handwerkszeug für Trainer erlernen und erproben konnte. 2012 nahm ich am Seminar „Die hohe Schule des Coachings“ mit Peter Szabo teil – dort traf ich auf Veronika – und am Seminar „Team Coaching – A Solution Focused Approach“ mit Evan George vom BRIEF Institut in London. 2013 besuchte ich auch ein Seminar mit Gunther Schmidt „Systemisch-Lösungsfokussierte Beratung für schwierige Fälle“ Seit Dezember 2017 bin ich ein Scrum Alliance Certified Team Coach (2018). Alle weiteren Kongresse und Fortbildungen finden Sie unter unseren gemeinsamen Auftritten.   .asa2_book_wrapper {background-color:#FFFFFF !important;border:1px solid #CCCCCC; padding:10px 10px 18px 10px; margin-bottom:15px;-moz-border-radius:0px;border-radius:0px;float:none;height:auto;min-height:250px;width:500px;clear:both;}{max-width:450px;}.asa2_book_tpl {max-width:450px;}.asa2_book_wrapper img {border:0;}.asa2_book_wrapper .asa2_book_col_1 img {margin:0; padding:0;max-width:230px;}.asa2_book_wrapper .asa2_book_title {margin:0 0 5px 0 !important;font-size:130%;}.asa2_book_wrapper .asa2_book_title a {;}.asa2_book_wrapper .asa2_book_title a, .asa2_book_wrapper .asa2_book_title a:visited, .asa2_book_wrapper .asa2_book_title a:hover {}.asa2_book_wrapper .asa2_book_author {font-size:80%;}.asa2_book_wrapper div.asa2_as_of {font-size:80%;display:inline;}.asa2_book_wrapper .asa2_book_col_1 {float:left; margin-right:10px; border:0;}.asa2_book_wrapper .asa2_book_col_2 {float:none;width:auto;overflow:hidden;}.asa2_book_wrapper p {padding-bottom:5px; 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Termine

Orte der Veranstaltung

23.-25. März 2020,
mit Veronika Kotrba & Ralph Miarka

Verein “Wir SINNd”, Gymnasiumstraße 6, 1180 Wien

JETZT ANMELDEN

30. Juni – 2. Juli 2020,
mit Ralph Miarka & Marc Bless

Relexa Hotel Frankfurt, Lurgiallee 2, 60439 Frankfurt am Main

JETZT ANMELDEN

7.-9. Juli 2020,
mit Veronika Kotrba & Marc Kaufmann

Paulaner Bräuhaus, Kapuzinerpl. 5, 80337 München

ZUR ANMELDUNG

10.-12. November 2020,
mit Ralph Miarka & Marc Bless

Akademie Hotel, Am Rüppurrer Schloß 40, 76199 Karlsruhe

JETZT ANMELDEN

Investition

Sie können Ihren Platz in diesem 3-tägigen Training für € 2.100,- (zzgl. USt) buchen.

Als Teilnehmer/in erhalten Sie von uns das Buch „Agile Teams lösungsfokussiert coachen“, Arbeitsmaterialien sowie die Seminarverpflegung vor Ort (Mittagessen inkl. Getränk, Vormittags- und Nachmittagssnacks sowie Seminargetränke).

Das Training findet ab 8 Personen statt. Die Anzahl der Teilnehmer/innen ist auf 12 beschränkt, damit wir für die Durchführung der praktischen Übungen optimale Bedingungen garantieren können.

Sie haben noch Fragen?

Gerne erzählen wir Ihnen mehr, rufen Sie uns an (+43 699 17 568722) oder schreiben Sie uns ein Email.

Training buchen und dabei sein!
Der erste Schritt ist schnell erledigt: Sichern Sie sich Ihren Platz!

Führen und Coachen von agilen Teams inkl. Lösungsfokussierte Retrospektiven

Ort: Räumlichkeiten des Vereins "Wir SINNd", Gymnasiumstraße 6/3, 1180 Wien

 

Das Training findet ab 8 Teilnehmenden statt. Die Gruppengröße ist auf 12 Personen beschränkt, um noch besser auf die Wünsche und Bedürfnisse der Einzelnen eingehen zu können. 

Beginn:
March 23, 2020
9:00 AM
Ende:
March 25, 2020
5:00 PM
€2,100.00
4übrig
Jetzt Platz sichern!

Führen und Coachen von agilen Teams inkl. Lösungsfokussierte Retrospektiven in Frankfurt/M

Ort: Relexa Hotel Frankfurt, Lurgiallee 2, 60439 Frankfurt am Main

 

Dieses Training wird von Marc Bless und Ralph Miarka durchgeführt.

Das Training findet ab 8 Teilnehmenden statt. Die Gruppengröße ist auf 12 Personen beschränkt, um noch besser auf die Wünsche und Bedürfnisse der Einzelnen eingehen zu können. 

Beginn:
June 30, 2020
9:00 AM
Ende:
July 02, 2020
5:00 PM
€2,100.00
12übrig
Jetzt Platz sichern!

Führen und Coachen von agilen Teams inkl. Lösungsfokussierte Retrospektiven in Karlsruhe

Ort: Akademie Hotel, Am Rüppurrer Schloß 40, 76199 Karlsruhe

 

Dieses Training wird von Marc Bless und Ralph Miarka durchgeführt.

Das Training findet ab 8 Teilnehmenden statt. Die Gruppengröße ist auf 12 Personen beschränkt, um noch besser auf die Wünsche und Bedürfnisse der Einzelnen eingehen zu können. 

Beginn:
November 10, 2020
9:00 AM
Ende:
November 12, 2020
5:00 PM
€2,100.00
12übrig
Jetzt Platz sichern!

Der Termin passt nicht? Du möchtest zukünftig über Termine informiert werden? Bitte bekunden Sie hier dein Interesse an zukünftigen Terminen. Alle, die sich bei uns vor Terminbekanntgabe gemeldet haben erhalten die Teilnahme für 1800 EUR statt 2100 EUR. Das Seminar findet in Wien statt und der genaue Standort wird nach der Terminvereinbarung festgelegt. (Die hier genannten Preise gelten für Buchungen im Jahr 2020)

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